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衣架行业是销量比较大的一个行业，每个家庭都会用到，且是消耗品，当人们的消费观念开端向品牌化、高档化、简易化的感性方向迈进，智能化无疑是家居新时代的趋向。短短的10年时间内，晾衣架产品已经发作了天翻地覆的变化。晾衣架不再仅仅是一个装饰品，更是一个功用性的产品。但是目前的衣架行业现状，却是四多四少的状况，在国际市场竞争中优势并不分明。
1.仿制多，自创少。衣架样式大多都是仿制的，只要一家衣架厂设计一款新型衣架，那么其他一些衣架厂相对会更随而来停止仿制，特别的一些小型衣架加工厂更是如此，根本上不会自己研发设计。
2.个性多，特性少。虽然衣架是日常生活用品，但是关于服装公司，服装专门店来说，衣架却是具有无足轻重的位置，衣架的特性直接反映出服装品牌的特色。但是大多衣架都差不多，具有特性的衣架比较少。
3.普通多，少。目前众多消费者的观念还停留在衣架的功用性上，少部分人开端追求高档化，质量化，使得衣架生产厂家生产的大路产品多，衣架甚少，只有一些高档的衣架厂才专做，为各种品牌服装店效劳。
4.杂牌多，少。由于衣架生产技术含量甚低，使得投机者跟风而来，衣架生产的厂家虽然多，但是大多都是杂牌，很少，在业内叫得上好的更少。
总的来说，我国的衣架设计水平、制造水平以及管理水平还相对薄弱，与一些兴旺国度相比还有一定的差距，所以我国衣架更应该注重功用、样式、质量等各方面，提高衣架生产水平，让我国的衣架产业更上一层楼。
衣架经销商必须做好战略规划
重战术、轻战略是大多数经销商一贯做法，认为战略是一种空洞的、“务虚”的东西，不能马上带来效益。衣架经销商往往比较注重战术作用，例如，定一些简单的二批和终端压货政策、搞个花里胡哨的促销等因为，这样做能马上见到效果，然而这种短期效应顾了一时却顾不了长远。正是这种重战术轻战略的短视经营症，导致大多数经销商感觉生意越来越难做，钱越来越难挣。
经销商战略是什么?战略是经销商发展的方向和目标，是经营的宏伟蓝图。经销商战略具有鲜明的目标导向性、前瞻性、全局性、计划性等。经销商制定战略的目的在于建立经销商在市场中的发展和地位。因此，战略制定的是否准确直接关系着经销的发展和命运，这也是经销商走品牌化经营管理之路的首要工作。
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